Kein Unternehmen bekommt seine Talente einfach so in die Wiege gelegt. Deshalb sind hervorragend geschulte HR-Führungskräfte umso wichtiger für erfolgreiche Unternehmens-Transformationen.
Dieses Zertifikatsprogramm ist genau auf die Bedürfnisse vielbeschäftigter Manager:innen und Führungskräfte abgestimmt. Während des Programms werden Sie von führenden Persönlichkeiten aus Industrie, Beratung und Forschung begleitet – so dass Sie maximale Auswirkungen auf Ihre Karriere und Ihr Unternehmen erwarten dürfen.
Interne Veränderung kommt von außen.
Als HR-Führungskraft, die ihre volle Expertise auf hervorragendes Talent-Recruiting lenkt, sind Sie der wichtigste Faktor für das Geschäftsergebnis Ihres Unternehmens.
Sie öffnen Türen – und erschließen neues Terrain.
Wir unterstützen Sie dabei, über Ihre derzeitige Rolle hinauszuwachsen und maßgeblich die zukünftige Arbeitsweise Ihres Unternehmens zu verändern.
Darauf legen wir Wert.
An der EBS Universität fördern wir Führungspersönlichkeiten. Deshalb legen wir großen Wert auf unmittelbaren Wissenstransfer. Diesen erreichen wir durch konkrete, eng auf das Programm abgestimmte Fälle aus der Praxis und absolute Expert:innen, die Sie durch das Programm begleiten – so kann sich Ihr Unternehmen bei Ihren zukünftigen Einstellungsgesprächen fest auf Erfolg einstellen.
Dieses Weiterbildungszertifikat mit dem Abschlusstitel New Work Transformation Expert (EBS) hilft Ihnen als wichtiger Karriere-Katalysator überall dort, wo New-Work-Transformation zur Anwendung kommt, und erkennt Ihre berufliche Entwicklung, neben der fachlichen Expertise, auch formal an – dies belegen uns zahlreiche Alumni, Führungskräfte und Mid-Career-Manager:innen.
FT Executive Education Ranking
Ausgezeichnet von der Financial Times
Die Financial Times hat die besten Anbieter für Executive Education im Jahr 2024 gekürt. Die EBS belegt dabei deutschlandweit einen hervorragenden dritten Platz bei den offenen Programmen. Zu den Bewertungskriterien, in denen die EBS besonders punkten konnte, gehören die Zufriedenheit der Absolvent:innen, das Programmdesign und die Faculty. Das Financial Times Ranking ist eine Bestätigung für die Exzellenz der Programme der EBS Executive School und unterstreicht damit unser Engagement, den Teilnehmer:innen durch Weiterbildung eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen.
Zielgruppe & Voraussetzungen
Das bringen Sie idealerweise mit
Das Zertifikatsprogramm richtet sich an folgende Zielgruppen:
Personalverantwortliche oder Chief People Officers, die die Unternehmensleitung oder den Vorstand beraten.
Senior-HR-Führungskräfte aus den Bereichen Personal- und Talentmanagement, Mitarbeiterengagement, Leistung und Vergütung sowie Betrieb, die mit der Komplexität der HR-Funktionen vertraut sind.
Fließende Englischkenntnisse, in Wort und Schrift
Mindestens 6–8 Jahre Berufserfahrung - bevorzugt internationale Erfahrung
Kosten
Eine Investition, die sich für Sie auszahlt
Die Gesamtkosten für das Zertifikatsprogramm belaufen sich auf 6.900 Euro. Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.
Kolja Hosch, Global HR Business Partner, Head of HR EMEA & Arbeitsdirektor at Clariant
Dieses Programm gab uns die Möglichkeit, modernste akademische Erkenntnisse mit den alltäglichen Herausforderungen unseres globalen Transformationsprozesses als Unternehmen zu kombinieren. (…) Ich würde das Programm allen HR-Führungskräften empfehlen, die ihre Organisation durch den Wandel führen und neue Wege beschreiten wollen.
Unsere Dozent:innen
Für diese Menschen ist New Work Arbeitsalltag
Unsere Dozent:innen sind ausgewiesene Expert:innen auf ihrem Gebiet und vermitteln das Thema praxisnah und anwendungsorientiert.
Prof. Bex (Rebecca) Hewitt, PhD; Rotterdam School of Management
Dr. Anja Marzuillo
Prof. Dr. Andreas Eckhardt; University of Innsbruck
Curriculum/Dauer
Gemeinsam arbeiten wir an Ihrer New Work Expertise
In sechs Tagen schulen unsere Expert:innen Sie intensiv in Sachen New Work Transformation und disruptives Recruiting – so, dass Sie Schlüsselfigur des Wandels in Ihrem Unternehmen werden können.
Interaktiv: Sie wenden die Inhalte in realen Szenarien an und setzen diese als gemeinsame Lernerfahrung mit Expert:innen aus der Industrie direkt um.
Transformativ: Dank der multimodularen Lernreise sowie des Abschlussprojekts wachsen Sie als Führungskraft, während Sie gleichzeitig wirkungsvolle HR-Strategien entwickeln – und so Ihre persönlichen und organisatorischen Ziele besser erreichen.
Sie vernetzen sich mit erfahrenen Kolleg:innen aus der ganzen Welt und lernen neue Führungsansätze kennen.
Einblicke von renommierten Lehrkräften und Branchenexpert:innen, die an vorderster Front der Innovation stehen.
Sie arbeiten mit Ihrem Erfolgscoach zusammen, um Ihre Lernreise über verschiedene Online-Kontaktpunkte zu gestalten.
Sie profitieren von empirischen Sessions, die Theorie mit realen Fallstudien kombinieren, und wenden das Gelernte an.
Während der dreitägigen Networking-Events auf dem Campus treffen Sie Gleichgesinnte, Branchenexpert:innen und Dozent:innen.
Bewertung von Führungsqualitäten
Reflexion Ihrer individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche
Sie als HR-Führungskraft – individuelle und organisatorische Chancen und Herausforderungen
Führen von kulturellem und organisatorischem Wandel – Ihre individuelle Lernreise
Der Einzelne als Change Agent
Eine überzeugende Vision generieren: die Wissenschaft hinter Kreativität und Kaskadierung
Ihre Vision in die Realität umsetzen: die Wissenschaft hinter Kultur und Kommunikation
Der Reiter: den Wandel gestalten, indem man die Denkweise der Menschen prägt
Der Elefant: Wandel durch Emotionen schaffen
Der Weg: den Wandel durch die Gestaltung der Situation schaffen
Die Strukturierung virtueller Organisationen
Einführung: große Herausforderungen für das HR-Management
Reflexion: große Herausforderungen in der/den Organisation(en) der Teilnehmer:innen
Grundlagen der Organisationstheorie und des Organisationsdesigns – managementzentrierte Organisation (Funktions-, Abteilungs- und Matrixstruktur); Fallstudienarbeit – Übergang zwischen verschiedenen Strukturen
Moderne und mitarbeiterzentrierte Organisationen (Netzwerk-, Projekt- und Holacracy-Struktur); Fallstudienarbeit – Implementierung einer Holacracy-Struktur
Virtualisierung und Plattformisierung von Organisationen
Einführung: digitale Transformation von Arbeitsplätzen und Arbeitsprozessen
Reflexion: Herausforderungen in der digitalen Transformation in der/den Organisation(en) der Teilnehmenden
Theoretischer Input: Grundlagen zu digitalen Plattformen und Communitys
Grundlagen der Organisationsgestaltung III – Community-zentrierte Organisationen (Open Source, Crowdsourcing und Hackathons)
Fallstudienarbeit – Wertschöpfung in Open-Source-Projekten
Grundlagen der Organisationsgestaltung IV – technologiezentrierte Organisationen (Plattformen, Gig Work und DAO-Ökosysteme)
Fallstudienarbeit – Implementierung von DAOs und Gig Work in traditionellen Organisationen
Organisation umwandeln
Remote Work und digitale Führung
Reflexion: Führungsherausforderungen in verteilten (hybriden) Teams in der/den Organisation(en) der Teilnehmer:innen
Grundlagen der agilen Führung – transformationale Führung; Fallstudienarbeit – Auswirkungen von transformationalen Führungskräften
Grundlagen der agilen Führung – geteilte und entstehende Führung; Fallstudienarbeit – Management einer agilen Organisation
Nachbereitung und Lehren für die Umsetzung in der/den Organisation(en) der Teilnehmer:innen
Veränderungskultur und Mitgestaltung durch Geschäftspartner:innen
Was ist Kultur und Kulturwahrnehmung?
Kultur gestalten und Kulturwandel fördern
HR-Stakeholder-Mapping
HR-Co-Creation und ihre Rolle im Prozess
Capstone-Projekt
Sie wählen Ihr eigenes Projekt und bereiten einen Aktionsplan für dessen Umsetzung vor, während Sie von einer lernbegleitenden Person angeleitet werden.
Dabei vertiefen Sie all das, was Sie während des Programms gelernt haben, und bringen die erlernten Konzepte in den realen Kontext Ihres Unternehmens ein. Dies ermöglicht zusätzlichen Austausch mit Dozent:innen und Kolleg:innen.
Alle Capstone-Projekte werden im Rahmen einer eintägigen Networking- und Abschlussveranstaltung auf dem EBS Universitätscampus im Rheingau persönlich vorgestellt.
Gut zu wissen
ECTS und Master-Anrechenbarkeit
Im Zertifikatsprogramm „New Work Transformation“ sind 6 ECTS-Punkte erreichbar und auf den Master in Business (M.A.) anrechenbar.
Individuelles Coaching
Die persönlichen Coaching-Sessions zwischen den Programmelementen werden individuell vereinbart (ca. 3 Sessions, in Summe ½ Tag).
Für Ihre Planung
Starttermin: Frühjahr 2024
Leadership Assessment: 4 Stunden
Der Einzelne als Change Agent: 4 Stunden online
Die Strukturierung virtueller Organisationen: 8 Stunden Präsenzseminar im Rheingau
Virtualisierung und Plattformisierung von Organisationen: 8 Stunden Präsenzseminar im Rheingau
Organisationen umwandeln: 8 Stunden Präsenzseminar im Rheingau
Veränderungskultur und Mitgestaltung durch Geschäftspartner: 4 Stunden online
Präsentation des Capstone-Projekts & Abschlussfeier: 1 Tag auf Campus Rheingau.
Coaching des Capstone-Projekts, in verschiedenen Etappen: ca. 6 Stunden online
Unser Partner
Das Programm wurde von uns, der EBS Universität, gemeinsam mit Mercuri Urval entwickelt und wird von beiden Partnern gemeinschaftlich durchgeführt.
Mercuri Urval ist ein globales Unternehmen für die Akquisition und Beratung exzellenter Führungskräfte – mit dem Ziel, dass Unternehmen und Organisationen durch vielfältige und nachhaltig erfolgreiche Führung mehr leisten.
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Mit über 30 Zertifikats- und Weiterbildungsprogrammen unterstützen wir Fach- und Führungskräfte berufsbegleitend neues Wissen zu erwerben und sich so bestmöglich auf die permanent verändernden Gegebenheiten der Arbeitswelt vorzubereiten.
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