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Professor

Ralph Tunder

Research focus

  • Marketing
  • Strategic Management
  • Leadership

Curriculum Vitae

Prof. Dr. Ralph Tunder has been a member of the EBS University of Economics and Law since 1995. After successfully completing his doctorate in December 1999, Ralph Tunder was appointed assistant professor at EBS in February 2006. In the years 2007 to 2012 he was also assigned the provisional deputy chair for Health Care Management. Ralph Tunder assumed responsibility for the Health Care Management Institute (HCMI) as Scientific Director in 2008 and led it to his current areas of competence. In December 2012, Ralph Tunder was appointed Adjunct Professor of Health Care Marketing at EBS. In his function as Director of the HCMI, he manages and is responsible for the postgraduate course Executive MBA Health Care Management, which, as the oldest MBA course at the EBS Business School, was successfully accredited by FIBAA for the third time in 2013.

In addition, Ralph Tunder is the scientific director of the intensive postgraduate courses in Health Economics (since 1997, 38 years so far) and Market Access (since 2011, 6 years so far). He has also been a member of the Board of Directors of the Market Management Institute (MMI) at EBS Business School since 2007. Prof. Dr. Ralph Tunder has been the 1st chairman of the German Society for Market Access e.V. (DFGMA) since 2011 and sits on the practical advisory board of the specialist journal Market Access & Health Policy.

In addition, Ralph Tunder is a member of the jury for the Innovation Award of the Ärztezeitung. Since October 1995, Ralph Tunder has held various teaching positions at various administrative and business academies (VWA) and at the Munich Business School, in the MBA program at the Catholic University of Eichstätt-Ingolstadt and at the Steinbeis University in Berlin. He is also a lecturer at various management training institutions. In addition, he is involved in numerous studies, seminars, research and cooperation projects in various areas of health care management or marketing and strategic corporate management and is also known to a broader public on these topics through various lecture events.

Publications


  • MOLL, K., GEORGII, B. J., TUNDER, R., SCHULTE‐KÖRNE, G. (2022). Economic evaluation of dyslexia intervention. Dyslexia, 28 (4), 1-18. doi:10.1002/dys.1728.
  • TUNDER, R., KANTNER, N. (2022). Herausforderungen für Medizinprodukte-Industrie der Diabetesversorgung. Market Access & Health Policy, 5, pp. 13-17.
  • TUNDER, R., GABRIEL, J., VITIS, P. (2022). Sektorenübergreifendes Entlassmanagement. Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, 10, pp. 9-12. Melsungen.
  • TUNDER, R., WOHLTHAT, A. (2022). Price for Performance and Measurement of Patient Benefit. Market Access & Health Policy, 3, pp. 12-17.
  • TUNDER, R., REUTER, J. (2021). Europäische Preisreferenzbildung. Der Ländervergleichskorb nach dem BREXIT. Market Access & Health Policy.
  • TUNDER, R., TELLMANN, A., HAHN, A., DERSCH, J. (2021). Digitale Gesundheitsanwendungen. Zulassung, Erstattung und Herausforderungen. Market Access & Health Policy.
  • TUNDER, R., OBER, J. (2019). Value-Based Health Care auf dem deutschen Arzneimittelmarkt. Market Access & Health Policy.
  • TUNDER, R. (2019). Die neue Nutzenerprobung nach § 137e SGB V – Eine Erfolgsbilanz aus Sicht von Medizinprodukteherstellern. Market Access & Health Policy.
  • TUNDER, R., OBER, J., GENOWSKI, S. (2018). Nutzen schaffen durch Patient Support. Market Access & Health Policy, 8 (02/18), pp. I-III. Bonn.
  • TUNDER, R., VON REDEN, F., OBER, J. (2018). Reden Industrie und ihre Kunden aneinander vorbei? Healthcare Marketing, 13 (9/2018), pp. 100-103. Hamburg.
  • TUNDER, R., OBER, J. (2017). Beschleunigte Zulassung im AMNOG. Eine Bestandsaufnahme und Implikationen für Adaptive Pathways. Market Access & Health Policy, 03/2017, pp. V-VII. Bonn.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2016). Die Beurteilung des Arzneimittelmarktneuordnungsgesetzes (AMNOG) aus Sicht der gesetzlichen Krankenkassen. Market Access & Health Policy, 6 (03/16), pp. I-IV. Bonn.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2015). Zur Situation der indirekten Vergleiche - Zwischen Ergebnissicherheit und Realität. Market Access & Health Policy, 5 (06/15), pp. III-IV. Bonn.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2014). Der QALY-Ansatz - Potenziale und Grenzen. Der Urologe, 53 (1), pp. 7-14.
  • TUNDER, R. (2013). Empathische Führung im ärztlichen Bereich - Der leitende Arzt im Spannungsfeld eines neuen Anspruchs. Wehrmedizinische Monatsschrift, 57 (04/2013), pp. 90-96. Bonn.
  • TUNDER, R., FREIBERG, M. (2013). Identifikation der Stakeholder für den Market Access von pharmazeutischen Produkten. Market Access & Health Policy, 3 (03/2013), pp. I - IV. Bonn.
  • TUNDER, R., BESTEHORN, M. (2012). Nach der Nutzenbewertung ist vor der Nutzenbewährung - Registerstudien können die Marktposition eines Produkts nachhaltig stützen. Pharmazeutische Medizin, 14 (2), 88-95.
  • TUNDER, R., BESTEHORN, M. (2012). Anforderungen an eine flexibere und pragmatischere Ausgestaltung des AMNOG. Market Access & Health Policy, 2 (06/12), pp. III. Bonn.
  • TUNDER, R., BESTEHORN, M. (2012). Versorgungsforschung und Pharmaökonomie: Nach der Nutzenbewertung ist vor der Nutzenbewährung - Der Einsatz klinischer Register kann die Marktposition eines Arzneimittels oder Medizinprodukts nachhaltig stützen. Pharmazeutische Medizin, 2, 27-37.


  • MATTMÜLLER, R., TUNDER, R. (2004). Strategisches Handelsmarketing. Oldenbourg Wissenschaftsverlag.


  • TUNDER, R. (2020). Market Access Management für Pharma- und Medizinprodukte. Instrumente, Verfahren und Erfolgsfaktoren. Springer Gabler.
  • ECKER, T., PREUSS, K.-J., TUNDER, R. (2011). Handbuch Market Access. Markzulassung ohne Nebenwirkungen. Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt.
  • MATTMÜLLER, R., MICHAEL, B. M., TUNDER, R. (2009). Aufbruch - Ingredient Branding schafft Werte. Oldenbourg Wissenschaftsverlag.


  • TUNDER, R., DIERKES, V., VITIS, P. (2020). COVID-19: Maßnahmen und Simulationsmodelle. Working Paper des Health Care Management Institutes an der EBS Universität.
  • TUNDER, R., GABRIEL, J., VITIS, P. (2020). Entlassmanagement als Chance. Working Paper des Health Care Management Institutes an der EBS Universität.
  • TUNDER, R., DIERKES, V. (2020). Das deutsche Gesundheitssystem Historie, Grundstrukturen und Basisdaten.
  • TUNDER, R., OBER, J. (2017). Einführung in das deutsche Gesundheitssystem. Historie, Grundstrukturen und Basisdaten (1). Working Paper des Health Care Management Institutes an der EBS Universität.
  • MATTMÜLLER, R., TUNDER, R. (2005). Zur theoretischen Basis der Marketingwissenschaft - Die Verknüpfung der Neuen Institutionenökonomik mit dem Integrativ-Prozessualen Marketingansatz. Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Marketing und Handel an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL.


  • TUNDER, R. (2020). Market Access Management. Konzeption und Prozess. In Ralph Tunder (Ed.), Market Access Management für Pharma- und Medizinprodukte (pp. 3-35). Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.
  • TUNDER, R., OBER, J. (2020). Value-based Health Care. Impulse und Implikationen für den deutschen Arzneimittelmarkt. In Ralph Tunder (Ed.), Market Access Management für Pharma- und Medizinprodukte. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag.
  • TUNDER, R., DIERKES, V. (2019). Pharmakoökonomie: Ökonomie und Medizin. Springer.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2017). Methoden zur Erhebung von Patientenpräferenzen im telemedizinischen Kontext. In Pfannstiel, M.A.; Da-Cruz, P.; Mehlich, H. (Eds.), Digitale Transformation von Dienstleistungen im Gesundheitswesen I - Impulse für die Versorgung (pp. 59-66). Springer.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2017). Ingredient Branding - Eine Einführung zum theoretischen Hintergrund und zur strategischen Anwendung. In Baumgarth (Ed.), B-to-B Markenführung; Grundlagen, Konzepte und Best Practices (pp. 243-259). Springer.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2016). Telemedizinishce Stroke Units in der Notfallversorgung - der Siegeszug eines neuen Servicemodells. In Pfannstiel M.A.; Rasche, C.; Mehlich, H. (Eds.), Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus - Nachhaltige Wertgenerierung jenseits der operativen Exzellenz (pp. 161-171). Springer.
  • TUNDER, R., PLEIN, J. (2016). Patient Empowerment als wirksames Instrument zur Steigerung der Behandlungsqualität. In Pfannstiel M.A.; Rasche, C.; Mehlich, H. (Eds.), Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus - Nachhaltige Wertgenerierung jenseits der operativen Exzellenz (pp. 253-271). Springer.
  • MATTMÜLLER, R., TUNDER, R. (2013). Primär- und Sekundärorganisation im Handel (2. Auflage ed.). In Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D./Schramm-Klein, H. (Eds.), Handbuch Handel (pp. 833-846). Springer.
  • TUNDER, R. (2013). Der Gesundheitsmarkt verändert sich zu Health 2.0 - Gesundheitskommunikation im Web 2.0. In Strahlendorf, P. (Eds.), Jahrbuch Healthcare Marketing (pp. 3-8). New Business Verlag GmbH & Co. KG.
  • TUNDER, R. (2011). Entwicklung eines konzeptionellen Managementansatzes. In Ecker, T., Preuß, K.-J., & Tunder, R. (Eds.), Handbuch Market Access (pp. 1-27). Fachverlag der Verlagsgruppe Handelsblatt.


  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2014). Ambient-Assisted-Living-Konzepte: Mehrwert für Kliniken? HEALTH ECONOMIST, Rüsselsheim.
  • TUNDER, R., MARTSCHINKE, B. (2014). Ambient-Assisted-Living-Konzepte: Mehrwert für Kliniken? EY Healthcare News.

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