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Professor

Ulrich Hommel, PhD

- Vice Dean of EBS Business School

- Professor of Corporate Finance & Higher Education Finance

Research focus

  • Finance
  • Risk Management in Higher Education
  • Restructuring and Crisis Management in Higher Education
  • Governance of Higher Education Institutions, especially Business Schools
  • Business Administration
  • Entrepreneurship
  • Innovation
  • Organizational Behavior
  • Economics

Curriculum Vitae

Ulrich Hommel is Full Professor of Finance in the Department of Finance & Accounting at EBS Business School. He heads the Chair of Corporate Finance & Higher Education Finance and is the Director of the Strategic Finance Institute. Ulrich Hommel holds a Ph.D. in Economics from the University of Michigan, Ann Arbor, and has completed his habilitation in Business Administration at the WHU, Germany.

Publications


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  • CORNUEL, E., HOMMEL, U. (2015). Moving Beyond the Rhetoric of Responsible Management Education. Journal of Management Development, 34 (1), 2-15.
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  • HOMMEL, U., BRUNING, H., MANIGART, S., LOCKETT, A., MEULEMAN, M., WRIGHT, M., ... DESBRIÈRES, P. (2006). Venture Capitalists' Decision to Syndicate? Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 131-153.
  • HOMMEL, U., FARAG, H., WITT, P., WRIGHT, M. (2004). Contracting, Monitoring and Exiting Venture Investments in Transitioning Economies: A Comparative Analysis of Eastern European and German Markets. Venture Capital: An International Journal of Entrepreneurship Finance, 6, 257-282.
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  • HOMMEL, U. (2019). Open Positions: Leaders for Unsettled Times. Global Focus, 13, pp. 7-12.
  • HOMMEL, U., JORDI, D. (2018). Cuando pensar es crecer. Global Focus, pp. 18-21.
  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2018). Creando escuelas de negocios resilientes. Global Focus, pp. 62-65.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK, A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). Educación empresarial: aprendizaje internacional ‘4.0’. Global Focus, pp. 2-5.
  • HOMMEL, U., OSBALDESTON, M. (2018). Mantener el patrón oro 20 años de éxito del EQUIS. Global Focus, pp. 42-49.
  • HOMMEL, U., BLOMBÄCK, A., CARLISLE, Y., GAUDES, A. (2018). International Learning '4.0'. Global Focus, 12, pp. 6-9.
  • HOMMEL, U., DIAZ, J. (2018). Developing a Growth Mindset. Global Focus, 12, pp. 24-27.
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  • HOMMEL, U., WOODS, B. (2017). Back to School on Risk. Enterprise Risk, online. London.
  • HOMMEL, U. (2015). Diversity is Dead! Long Live Diversity! Global Focus, 9 (1), pp. 26-30. Brussels.
  • HOMMEL, U., GREENSTED, C. (2014). Intended Learning Outcomes – Friend or Foe? Global Focus, 8 (1), pp. 20-25. Brussels.
  • HOMMEL, U., LEJEUNE, C. (2013). Major Disruption Ahead. Global Focus, 7 (2), pp. 10-13. Brussels.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A. (2013). Risk Management Ante Portas. Global Focus, 7 (2), pp. 60-63. Brussels.
  • HOMMEL, U., PAINTER-MORLAND, M., WANG, J. (2012). Gradualism Prevails & Perception Outbids Substance. Global Focus, 6, pp. 30-33.
  • HOMMEL, U., PASTWA, A., KING, R. (2012). Risky Business: Do You Know What Your Risk Exposures Are? Global Focus, 6, pp. 26-29.
  • HOMMEL, U., GÜTTLER, A., REICHERT, J. (2011). The Influence of Sponsor, Servicer and Underwriter Characteristics on RMBS Performance. Financial Markets and Portfolio Management, 25, 281-311.
  • HOMMEL, U., NOHTSE, K., SCHNEIDER, H. (2011). Die endfällige Tilgung von Programm-Mezzanine und ihre Folgen: Eine umfragebasierte Untersuchung zum Anschlussfinanzierungsbedarf und dessen Ausgestaltung. Corporate Finance, 2.
  • HOMMEL, U., SCHAUM, F. (2011). Entwarnung bei Standard-Mezzanine-Programmen. Die Bank, 2 (2), pp. 49-52.
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  • HOMMEL, U., NOHTSE, K., SCHNEIDER, H. (2010). Programme-Mezzanine - Quo Vadis? Eine empirische Untersuchung der Refinanzierungsproblematik aus Unternehmenssicht. EBS Business School.
  • HOMMEL, U. (2010). Making Service Science Mainstream. IBM White Paper, pp. 15-16.
  • HOMMEL, U. (2009). Upheaval in the Global Market for Management Education and Implications for CEE Business Schools. Metropolis, 31 (31), pp. 235-252.
  • HOMMEL, U., WÖLFER, K. (2009). Mittelstandsfinanzierung in der Krise: Die Bedeutung des Riskomanagements für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Nicht-Publikumsgesellschaften. Zeitschrift für Vergleichende Rechtswissenschaft, 108, pp. 225-241.
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  • HOMMEL, U. (2009). Blurring the Edges (On the Mixing of Non-Degree and For-Degree Education in Business Schools). Global Focus, 3, pp. 28-31.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2009). Neues Denken – Mittelstandsfinanzierung in der Krise. Unternehmermagazin, 4/5, pp. 40-42.
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  • HOMMEL, U. (2009). EPAS after Scale-Up. Global Focus, 3 (1), pp. 3-4.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2008). Kundenschutz durch organisierten True-Sale Kredithandel. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 61 (61), pp. 930-931.
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  • HOMMEL, U., NOHTSE, K. (2008). Neuer Mut im Markt: Mezzanine-Finanzierung nach der Sub-Prime-Krise. Unternehmermagazin, 4, pp. 16-17.
  • HOMMEL, U. (2008). No Quality without Rigour. Global Focus, 2 (2), pp. 40-42.
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  • HOMMEL, U., MANIGART, S., COLLEWAERT, V., WRIGHT, M., PRUTHI, S., LOCKETT, A., ... LANDSTRÖM, H. (2007). Human Capital and the Internationalisation of Venture Capital Firms. The International Entrepreneurship & Management Journal, 3 (1), pp. 109-125.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Kredithandel über die Börse als Ausweg aus der Kreditklemme. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 60 (60), pp. 718-720.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GRASS, G. (2007). Erklärungsfaktoren für die Marktpositionierung von MBA-Programmen: Ergebnisse einer Cluster-Analyse. Lemmens, 13 (13), pp. 28-33.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P., GLEISSNER, W. (2007). Unternehmensbewertung - Grundlage rationaler M&A-Entscheidungen: Eine Auswahl zwölf wesentlicher Fehlerquellen aus praktischer Sicht. M & A Review, 6, pp. 271-277.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Ruppige Gläubiger: Weiterverkauf von Krediten an Investoren. Unternehmermagazin, 10, pp. 50-51.
  • HOMMEL, U. (2007). Verbriefungsmärkte geben der Mittelstandsfinanzierung eine Perspektive. Finanz - Betrieb, 11, pp. 1, editorial.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Avantgarde im Ausland. Unternehmermagazin, 6, pp. 12-13.
  • HOMMEL, U. (2007). Reaching out globally. Global Focus, 1 (3), pp. 28-31.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Anbieterwettbewerb. Unternehmermagazin, Special Unternehmensfinanzierung, pp. 44-47.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2007). Aktive Globalisierung: Chancen für deutsche Familienunternehmer. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U., BAUMANN, R. (2007). Mehr Transparenz für Investoren von Private Equity Dachfonds. Jahrbuch Geschlossene Fonds, pp. 240-241. Berlin.
  • HOMMEL, U., REICHERT, J. (2007). Neue Spielregeln für Verbriefungsmärkte. Börsen-Zeitung, pp. 4.
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  • HOMMEL, U. (2006). Shaping Management and Leadership Education for Global Opportunities. EBS Facts, 7, pp. 4-6.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Alternative Finanzierungsformen für den Mittelstand. Hessische Wirtschaft, pp. 14-16.
  • HOMMEL, U. (2006). Verantwortung übernehmen. Unternehmermagazin, 4, pp. 35.
  • HOMMEL, U. (2006). US-Hochschulkultur muss Vorbild sein. Rheingauer Impulse 2005, pp. 55.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2006). Exotische Genüsse: Verbrieftes Mezzanine-Kapital noch keine echte Finanzierungsalternative für den Mittelstand. Finance, 3, pp. 46-47.
  • HOMMEL, U., KNECHT, T. (2006). Investor saniert Firmen zielsicher: Banken sehen sich bei der Sanierung von Unternehmen mit neuen Spielregeln konfrontiert. Handelsblatt, pp. C2.
  • HOMMEL, U. (2006). Prometheus Unbound? German Business Schools Seek Role in Market for Management Education. Atlantic Times, pp. 16.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H., JÜTTE, S. (2005). Bekanntheit, Organisation und Kosten des bankinternen Ratingverfahrens: Empirische Ergebnisse über Mittelstand und Grossunternehmen. Finanz - Betrieb, 7, pp. 541-545.
  • HOMMEL, U., ALTENKIRCH, G., PETERSEN, M., SCHMITTAT, J. (2005). Verbriefung von Handelsforderungen als Finanzierungsinstrument für den Mittelstand: Quantifizierung der Effekte einer Gewerbesteuerbefreiung. Finanz - Betrieb, 6, pp. 389-398.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Meilenstein für die Forschungskultur: Das Forschungs-Controlling an der European Business School. Zeitschrift für Innovation, 11, pp. 34-38.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Ausweitung der True-Sale-Verbriefung auf neue Assetklassen. Zeitschrift für das gesamte Kreditwesen, 58, pp. 981-984.
  • HOMMEL, U., BROCKMANN, M. (2005). Jenseits des Kredits – Alternative Finanzierungsformen werden auch für Mittelständler attraktiv. Bankinformation, 12, pp. 14-17.
  • HOMMEL, U., SCHÄFFER, U. (2005). Transparent und möglichst einfach: Forschungscontrolling an der European Business School. Forschung & Lehre, 12, pp. 602.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Moderne Forderungsverbriefung. Unternehmermagazin, 10, pp. 36-38.
  • HOMMEL, U. (2005). Mittelständische Unternehmen unterschätzen die Bedeutung des Risikomanagements. Compass – Navigating Global Business, 2, pp. 19-20.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2005). Die heimlichen Herrscher: Eine empirische Untersuchung des deutschen Leveraged-Finance-Marktes. Finance, 9, pp. 8-9.
  • HOMMEL, U., SCHMITTAT, J. (2005). Appell an Berlin - Forderungsverbriefungen für Unternehmen sollen attraktiver werden. Finance, 5, pp. 78-79.
  • HOMMEL, U., JÜTTE, S. (2005). Basel II – von der Herausforderung zur Chance: Unternehmensstudie 2004. Postbank.
  • HOMMEL, U. (2005). 7 Thesen zur Rolle der Forschung an der EBS. EBS Facts, 5 (10), pp. 5-8.
  • HOMMEL, U. (2005). Hochschulreform ist vor allem ein Marktphänomen. Rheingauer Impulse 2005, pp. 49.
  • HOMMEL, U. (2005). Anlageobjekt Bildung. Financial Times Deutschland, pp. 30.
  • HOMMEL, U. (2005). Die Schulung des Charakters. Lufthansa Exclusive, 8, pp. 88.
  • HOMMEL, U. (2005). Deutsche Universitäten sind zu selbstverliebt. Süddeutsche Zeitung, pp. 2.
  • HOMMEL, U., SCHNEIDER, H. (2004). Die Bedeutung der Hausbankbeziehung für die Finanzierung des Mittelstandes: Empirische Ergebnisse und Implikationen. Finanz - Betrieb, 6, pp. 577-584.
  • HOMMEL, U., JOHANNING, L., SCHIERECK, D. (2004). Der Nutzen derivativer Finanzprodukte für Privatanleger. EBS Business School.
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  • HOMMEL, U., RITTER, M., WRIGHT, M. (2003). Verhalten der Beteiligungsfinanzierer nach dem „Downturn. Finanz - Betrieb, 5, pp. 323-333.
  • HOMMEL, U., HANNOVSKY, D., SCHNEIDER, H. (2003). Finanzierung mittelständischer Unternehmen im nördlichen Rheinland-Pfalz. Daten, Fakten, Meinungen.
  • HOMMEL, U. (2003). Geschwindigkeitsrausch. Karriereführer Finanzdienstleistungen 2002-2003, pp. 15-16.
  • HOMMEL, U., BAECKER, P. (2002). Realoptionen bei der Bewertung von Biotechnologie-Unternehmen: M&A als Instrument des strategischen Portfoliomanagements. M & A Review, 10, pp. 507-515.
  • HOMMEL, U., RITTER, M., WRIGHT, M. (2002). Die Zukunft des deutschen Beteiligungsmarktes nach dem Crash - Allgemeine Marktverfassung und Bedeutung der Syndizierung von Beteiligungsinvestments. Deloitte & Touche.
  • HOMMEL, U. (2002). Optionsbasierte Bewertung eines Biotech-Unternehmens. Going Public, pp. 54-56.
  • HOMMEL, U., LEHMANN, H. (2001). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Controlling-Sicht. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 13, pp. 15-21.
  • HOMMEL, U., WRIGHT, M., FEINENDEGEN, S. (2001). Zum Stand der Beteiligungsfinanzierung in Deutschland. Verlagsgruppe Handelsblatt, 3, pp. 569-578.
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  • HOMMEL, U., MÜLLER, J. (2000). Tauschoptionen: Kernbausteine realoptionsbasierter Investitionsrechnung. Verlagsgruppe Handelsblatt, 2, pp. 72-77.
  • HOMMEL, U. (2000). Risikomanagement – Die Rolle des Wirtschaftsprüfers (Diskussionsbeitrag). NWB Verlag, 3, pp. 273-286.
  • HOMMEL, U. (2000). Bewertung der „New Economy“ auf Realoptionsbasis. Keppler, Lehmann GmbH & Co, 31, pp. 1535-1536.
  • HOMMEL, U., VOLLRATH, R., WIELAND, A. (2000). Die Bedeutung des Realoptionsansatzes aus Sicht des Finanzintermediärs. Knapp Richardi Verlag, 53, pp. 423-429.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1999). Marktorientierte Investitionsbewertung mit dem Realoptionsansatz. Springer, 13, pp. 15-35.
  • HOMMEL, U., MÜLLER, J. (1999). Realoptionsbasierte Investitionsbewertung. Verlagsgruppe Handelsblatt, 1, pp. 177-188.
  • HOMMEL, U. (1999). Der Realoptionsansatz: Das neue Standardverfahren der Investitionsrechnung. GoingPublic Media AG, 1, pp. 22-29.
  • HOMMEL, U. (1998). Regulating the Market for Corporate Control: Lessons from Germany. International Academy of Business and Ecomomics, 3, pp. 101-121.
  • HOMMEL, U. (1998). Katastrophenoptionen: Ein neues Instrument für das Management von Versicherungsrisiken. WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 4, 211-214.
  • HOMMEL, U. (1998). Bei gewisser Größe nur die Qual der Wahl. Unternehmermagazin, 4, pp. 14-15.
  • HOMMEL, U., PRITSCH, G. (1997). Hedging im Sinne des Aktionärs: Ökonomische Erklärungsansätze für das unternehmerische Risikomanagement. Die Betriebswirtschaft, 57, 672-693.
  • HOMMEL, U. (1997). Die Reform des deutschen Unternehmensüberwachungssystems aus der Sicht des Aktionärs. Signale aus der WHU, pp. 30-32.


  • KAMURIWO, S., BELLAVITIS, C., HOMMEL, U. (2015). Mitigating Moral Hazard and Adverse Selection in the Venture Capital Industry. Academy of Management Proceedings, 1, pp. 12526. Vancouver.


  • HOMMEL, U. (2012). Member of Organization and Program Committees.
  • HOMMEL, U. (2011). Member of the Steering Committee.


  • HOMMEL, U., KNECHT, T., WOHLENBERG, H. (2018). Handbuch Unternehmensrestrukturierung. Springer.
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