Fundierte Kenntnisse über Nachhaltigkeit sind heute für Aufsichtsräte und Unternehmenslenker unverzichtbar. Lernen Sie, wie Sie Chancen und Risiken frühzeitig erkennen und erfolgreich managen.
Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung
In 16 Modulen á 90 Minuten behandeln wir mit Ihnen sehr fokussiert und intensiv, was Aufsichtsorgane und Top-Entscheider in Unternehmen heute über das Thema Nachhaltigkeit wissen müssen. Sie bekommen wettbewerbsrelevantes Wissen zu den Themen Strategy & Transformation, Disclosure & Risk, Performance & Technology sowie Governance & Communication. Das sind Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Unternehmensführung im Zeitalter der Nachhaltigkeit.
Eine Thematik, in die es sich lohnt zu investieren. Nachhaltigkeitsleistungen und -ambitionen eines Unternehmens ist bereits heute ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Denn die ökologischen und sozialen Auswirkungen des Wirtschaftens werden zunehmend sichtbar, spürbar und auch teuer. Große Unternehmen werden mit eindeutigen und vergleichbaren Kriterien berichtspflichtig, die dann als Teil der Rechnungslegung auch einer Prüfungspflicht unterliegen. Aufsichtsorgane und Führungsteams benötigen ein fundiertes Bewusstsein für diese Entwicklungen, um die Relevanz für das eigene Geschäft zu erkennen und auch morgen noch erfolgreich zu sein. Es geht um unternehmerische Chancen und existenzielle Risiken.
Seit 30 Jahren auf dem neuesten Stand. Das Kompaktstudium „Sustainability for Boards & Senior Executives“ ist ein essenzieller Baustein in unserem Weiterbildungsangebot zu Sustainable Finance und Sustainable Business. Denn nachhaltige Unternehmensführung wird ein wichtiger Faktor für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens sein. Hierzu bieten wir Fach- und Führungskräften berufsbegleitende, praxisorientierte Weiterbildungen auf universitärem Niveau.
Darauf legen wir Wert. An der EBS arbeiten wir umsetzungsorientiert und formen Führungspersönlichkeiten mit Weitsicht. Deshalb legen wir großen Wert auf unmittelbaren Wissenstransfer durch konkrete und eng auf das Programm abgestimmte Fälle aus der Praxis sowie die Interaktion untereinander. Ziel ist es, dass Sie relevante Nachhaltigkeitskompetenzen zur Weiterentwicklung Ihres Geschäfts nutzen und die effektive Umsetzung sicherstellen können. Dies erfordert ein robustes und breites Fachwissen über alle für Aufsichtsgremien und Top-Entscheider relevanten Nachhaltigkeitsthemen von der Strategie über das Reporting bis hin zur operativen Steuerung und dem Change Management.
Das Zertifikatsprogramm „Sustainability for Boards & Senior Executives“ versetzt Absolvent:innen durch das Erwerben von Sustainable Business Leadership (EBS) in die Lage, die Relevanz von Nachhaltigkeit für strategische Entscheidungen zu erkennen und alle wesentlichen inhaltlichen Themen einer nachhaltigen Unternehmensführung zu gestalten und orchestrieren.
Mit den hier erworbenen Komptenzen können Sie die Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) für Nachhaltigkeits-Expertise im Aufsichtsrat besser erfüllen (Kompetenzprofil & Qualifikationsmatrix). Ein wichtiger Beitrag zur geforderten Professionalisierung des Aufsichtsrats.
Sie können mit allen relevanten Stakeholdern auf Augenhöhe über Nachhaltigkeit sprechen („Sustainability Literacy“) und einzelne Themen zu einem ganzheitlichen Managementmodell für Ihr Unternehmen integrieren. Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
FT Executive Education Ranking
Ausgezeichnet von der Financial Times
Die Financial Times hat die besten Anbieter für Executive Education im Jahr 2024 gekürt. Die EBS belegt dabei deutschlandweit einen hervorragenden dritten Platz bei den offenen Programmen. Zu den Bewertungskriterien, in denen die EBS besonders punkten konnte, gehören die Zufriedenheit der Absolvent:innen, das Programmdesign und die Faculty. Das Financial Times Ranking ist eine Bestätigung für die Exzellenz der Programme der EBS Executive School und unterstreicht damit unser Engagement, den Teilnehmer:innen durch Weiterbildung eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen.
Zielgruppe & Voraussetzungen
Das bringen Sie idealerweise mit
Das Zertifikatsprogramm richtet sich an Führungskräfte und Key Decision Makers, die nicht auf ESG/Nachhaltigkeit spezialisiert sind, wie z.B.
Aufsichtsräte
Mitglieder von Unternehmensbeiräten und Verwaltungsräte
Vorstände (C-Level), Geschäftsführer
Senior Executives aus Geschäfts-/Funktionsbereichen
Family Offices, Eigentümer
Abgeschlossenes Universitäts-, Fachhochschul- oder Berufsakademie-Studium
oder
Nachweis der Eignung durch berufliche Erfahrung oder Weiterbildung – vorzugsweise im Bereich Finanzen oder Nachhaltigkeit – sowie Nachweis der Allgemeinen bzw. fachgebundenen Hochschul- oder Fachhochschulreife
Kosten
Eine Investition, die sich für Sie auszahlt
Die Gesamtkosten für das Zertifikatsprogramm „Sustainability for Boards & Senior Executives“ belaufen sich auf 8.800 Euro inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen, Pausenverpflegung sowie zwei Abendevents mit Kamingesprächen. Diese Leistung ist gemäß § 4 Nr. 21 a) bb) UStG von der Umsatzsteuer befreit.
Für Mitglieder von AdAR, BAI, B.A.U.M., CRIC, DAI, DIRK, DRSC, FNG, ICV und VfU und Absolvent:innen von Studiengängen der EBS Executive School sowie EBS Alumni betragen die Studiengebühren 7.920 Euro.
Prof. Dr. Thomas Wunder, Academic Advisor Sustainability Programs, EBS Universität Für Wirtschaft Und Recht
In dem Zertifikatsprogramm Sustainability for Boards & Senior Executives wird fundiert das relevante Fachwissen vermittelt, das für Aufsichtsratsmandate sowie eine zukunftsorientierte Unternehmensführung im Zeitalter der Nachhaltigkeit erforderlich ist. In komprimierten 90-Minuten Modulen je Thema bekommen Sie von unseren Top-Experten:innen ein robustes und breites Fundament, um Chancen und Risiken im Kontext der Nachhaltigkeit frühzeitig zu erkennen und richtungsweisende strategische Entscheidungen zu treffen. Im Mittelpunkt stehen jeweils nicht die operative Umsetzung der verschiedenen Themen, sondern die für die Entscheidungsfindung von Aufsichtsräten und Top-Executives relevanten „Essentials“.
Unsere Dozent:innen aus der Unternehmenspraxis, Wissenschaft, Wirtschaftsprüfung und weiteren Institutionen gehören zu den ausgewiesenen Experten auf dem Gebiet der nachhaltigen Unternehmensführung sowie den damit verbundenen spezifischen Nachhaltigkeitsthemen und Schnittstellen. Sie haben als Unternehmenslenker selbst ihre Geschäfte und Organisationen in Richtung Nachhaltigkeit transformiert oder mit ihrer Expertise Unternehmen auf dem Weg hin zu einer profitablen, resilienten und nachhaltigen Wertschöpfung unterstützt.
Unsere Dozent:innen
Die Worte unserer Praxisexperten werden garantiert lange nachhallen
Nachhaltiges Wissen hoch zwei: Unsere Experten teilen herausragende Expertise und ergänzen sich perfekt. Für einen allumfassenden und praxisnahen Zugang zum Thema
Prof. Dr. Rolf Tilmes
Academic Director Sustainability Management
Prof. Dr. Thomas Wunder
Academic Advisor Sustainable Business Programme
Kai Michael Beckmann, Partner, Leiter des Excellence-Center Sustainability, Grant Thornton AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg // Mitglied des Vorstands und Leitung Fachausschuss CSR beim Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrats e.V. (AdAR, Köln // Themenpate CSR Reporting beim UN Global Compact, Deutschland
Tanja Castor, Sustainability Strategy - Head of Sustainability Reporting & Controlling Committee, BASF SE, Ludwigshafen // Mitglied des DRSC Sustainability Reporting Technical Committee, Berlin
Prof. Dr. Dr. h.c. Barbara Dauner-Lieb, Direktorin am Institut für Nachhaltigkeit, Unternehmensrecht und Reporting, Rechtswissenschaftliche Fakultät der Universität zu Köln, Köln // Mitglied des geschäftsführenden Vorstandes des Arbeitskreises deutscher Aufsichtsrat (AdAR) e.V., Köln
Dr. Christina Eschenfelder, Rechtsanwältin, Partnerin, Rittershaus Rechtsanwälte PartmbH, Mannheim
Prof. Dr. Bastian Halecker, Professor für Deep Tech & Entrepreneurship, XU Exponential University of Applied Sciences, Potsdam // Leiter Center for Deep Tech Entrepreneurship, Berlin // Investor & Business Angel // Strategic Advisor & Beirat
Nadine-Lan Hönighaus, Partnerin, Head of Governance EMA ESG Hub, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin // ehem. Mitglied des Beirats zur Umsetzung des Lieferkettengesetzes, Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, Eschborn // ehem. Executive Director, econsense – Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V., Berlin
Thomas Kind, Direktor im Sparkassenkonsortialgeschäft und Senior Advisor in Corporate Sustainable Finance („CSF“) für nachhaltigkeitsberichtspflichtige Unternehmen von Sparkassen, Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart
Andreas Kuhndoerfer, ehem. SVP Corporate Strategy, Business Development und M&A, BSH Bosch Siemens Hausgeräte GmbH, München sowie Leitender Direktor der Robert Bosch GmbH, Stuttgart // Senior Advisor für McKinsey & Company, Inc., München // Mitglied im Executive Committee TUM School of Management, München // ehem. SVP HR, Leadership Development und Strategie, Giesecke+Devrient GmbH (G+D), München // Beiratsmitglied in mehreren Familienunternehmen
Georg Lanfermann, WP/StB, Präsident, DRSC - Deutsches Rechnungslegungs Standards Committee e.V., Frankfurt am Main
Prof. Dr. Florian Lüdeke-Freund, Professor für Corporate Sustainability, ESCP Business School Berlin // Co-Founder, STAR Center for Sustainability Transformation, Berlin // Senior Fellow & Akademischer Leiter „Nachhaltige Geschäftsmodelle“, Borderstep Institut Berlin
Dr. Andrew Mountfield, Senior Research Fellow, Saïd Business School, Oxford University // Lead Oxford Rethinking Performance Initiative // Dozent Masters-Programm, Cambridge Institute for Sustainability Leadership, Cambridge University // Senior Advisor, Sustainserv GmbH / Inc., Zürich / Frankfurt / Boston
Christiane Stöhr, Partnerin, Scholz & Friends // Geschäftsleitung, Nachhaltigkeitsberatung Scholz & Friends Reputation, Berlin // Aufsichtsrätin Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin in der Helmholtz-Gemeinschaft, Berlin
Dr. Larissa Talmon-Gros, Manager Sustainability Porsche AG – Generalsekretariat & Unternehmensentwicklung, Nachhaltigkeit, Stuttgart // ehem. Group Sustainability Manager Gruppe Börse Stuttgart
Dr. Will Ritzrau, ehem. Director Sustainability und Value Architekt bei SAP SE, Walldorf // SAP Gründungsvertreter bei der Value Balancing Alliance (VBA), Frankfurt am Main // ehem. Professor für Digital Business Management und Nachhaltigkeit, Hochschule Fresenius, Heidelberg // Meeresbiologe und Polarguide Hurtigruten, Hamburg
Prof. Dr. Thomas Wunder, Professor für Strategisches Management, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Neu-Ulm, Neu-Ulm // Academic Advisor Sustainable Business Programme, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestich-Winkel // Gründer und Geschäftsführer, SustainUp GmbH, Leutkirch im Allgäu
Curriculum/Dauer
Sechszehn Module, vier Tage – Chancen und Risiken erkennen und managen
Das Zertifikatsprogramm „Sustainability for Boards & Senior Executives“ umfasst vier zentrale Themenfelder für Aufsichtsorgane und Top-Entscheider mit insgesamt 16 Modulen. Sie studieren in zwei Blöcken bzw. vier Tagen und schließen das Zertifikatsprogramm optional mit einer schriftlichen Online-Prüfung von 120 Minuten Dauer ab.
Modul 1:
Setting the Scene: Relevanz von Nachhaltigkeit für C-Suite und Aufsichtsrat
Strategische Vorausschau: Unternehmensumfeld im Zeitalter der Nachhaltigkeit – aktuelle Entwicklungen
Technologische und sozio-ökologische Disruptionen als Treiber von Marktveränderungen
Strategierelevanz: Geschwindigkeit und Ausmaß sozio-ökologischer Veränderungen für das Geschäft
Sichtweisen zur Verknüpfung von Strategie und Nachhaltigkeit – Evolution zur Doppelten Materialität
Strategieanbindung von Offenlegungspflichten: „Beyond Compliance“ – Innovation, Resilienz und Nachhaltigkeit
Modul 2:
Strategie: Leitbild, Purpose und nachhaltige Strategien
Corporate Purpose – Treiber von Performance und unternehmerischen Mehrwert oder Kommunikationsfalle?
Zusammenhang: Nachhaltige Strategien, Business Cases, Business Models, Corporate Sustainability Performance
Strategien: Strategietypen für mehr Nachhaltigkeit: Nutzen, Beispiele und Grenzen
Business Models: Konkretisierung von Strategien und Innovationstreiber im Strategieprozess
Transformation: Vom überzeugenden „Story Telling“ zur Integration von Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen
Modul 3:
Business Model: Nachhaltige Wertschöpfung und neue Geschäftsmodelle
Geschäftsmodelle in der Transformation: Status-Quo in Deutschland
Die Erfolgslogik auf dem Prüfstand: Prinzipien zur Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodelle
Geschäftsmodell-Muster für mehr Innovation und Nachhaltigkeit: Anwendung, Nutzen und Grenzen
Resiliente Geschäftsmodelle – die Resilienz des eigenen Geschäfts verbessern & „Resilience as a Service“
Persönliche Wertvorstellungen und Geschäftsmodell-Innovation: Einfluss und Möglichkeiten der Integration
Trends und Treiber der Nachhaltigkeitstransformation aus der Perspektive eines globalen Marktführers für Haushaltsgeräte
Durchdringung der Strategie mit Nachhaltigkeit: Anforderungen und praktische Beispiele
Ausrollen und Abgleich der Strategie in einer Matrix-Organisation: Geschäftsbereiche, Funktionen und Länder
Identifikation und Planung von strategischen Projekten zu ESG
Leadership Rollen: Führungskräfte und Mitarbeiter in der Organisation für die Strategie aktivieren und mitnehmen; effektiver Umgang mit Spannungsfeldern und Widerstände zu ESG
Modul 5:
ESG-Regulierung & Steuerung: Nationale, regionale und globale Entwicklungen
Nachhaltigkeit im Fokus der Regulierung: Nachhaltiges Finanzwesen & Internationale Standards und Rahmenwerke zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (Überblick)
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und UmwelttaxonomieVo: Übersicht, Zeitrahmen, Erfahrungen
Auswirkungen von CSRD und ESRS auf die Unternehmensberichterstattung
IFRS Sustainability Disclosure Standards: Arbeit und Einfluss der ISSB und aktuelle Entwicklungen
Regulierung & Offenlegung – Quo Vadis? Aktuelle Trends und Dynamik der ESG-Regulierung
Corporate Governance Kodex und ESG-Compliance - zwischen Best Practice und Handlungspflicht
Wesentliche Haftungsrisiken für Gesellschaft, Geschäftsführungs- und Aufsichtsorgane
Potentielle Folgen für Gesellschaft und Gesellschaftsorgane (Straf- und zivilrechtliche Haftungsfolgen, Reputation, Vertrauen)
Darstellung von Maßnahmen zur Haftungsvermeidung
Modul 14:
ESG-Compensation: Nachhaltigkeit in Aufsichtsrat & Vorstandsvergütungen
Anforderungen aus dem European Sustainability Reporting Standards (ESRS) G1
Integration von ESG in die bestehenden Governance Systeme eines Unternehmens
ESG als Element von Vergütungssystemen: Zielrichtung, Umfang, Ausgestaltung und Gewichtung wirtschaftlicher, ökologischer, sozialer und gesellschaftlicher Themen, Zeithorizonte
Dieses Weiterbildungsprogramm wird in hybrider Form durchgeführt. Die Teilnahme ist vor Ort, aber auch via Zoom möglich. Ein Schulungstag beginnt um 09:00 Uhr und endet gegen 17:00 Uhr. Die beiden Abendveranstaltungen finden jeweils am Mittwoch mit open end statt.
Unsere Partner
Unser herausragendes Team aus starken Partnern:
Der Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat (AdAR) unterstützt und fördert Mandatsträger sowie die Unternehmen in der Erreichung einer professionellen, effektiven und gewissenhaften Aufsichtsratsarbeit zur Stärkung einer krisenresistenten, auf nachhaltiges Wachstum gerichteten und sich ihrer gesamtgesellschaftlichen Verantwortung unter Berücksichtigung von Diversität bewussten Unternehmenskultur. AdAR ist die umfassende Interessenvertretung für Aufsichtsräte in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Der Bundesverband Alternative Investments e.V. (BAI), 1997 in Bonn gegründet, ist die assetklassen- und produktübergreifende Interessenvertretung für Alternative Investments in Deutschland. Der Kreis der Verbandsmitglieder setzt sich aus allen Bereichen der professionellen Alternative Investment-Branche zusammen. 300 nationale und internationale Unternehmen sind derzeit Mitglied im BAI. Der BAI setzt sich dafür ein, dass professionelle Investoren in Deutschland ihre Kapitalanlage, insbesondere mit Augenmerk auf die langfristige Sicherung der deutschen Altersvorsorge, einfacher und besser in Alternative Anlageklassen diversifizieren können. Er sieht es als seine Kernaufgabe, gesetzliche Reformen sowie eine Rechtsfortbildung im Interesse der Mitglieder und deren Anleger zu erreichen.
Unter dem KürzelB.A.U.M. verbindet der Bundesdeutsche Arbeitskreis für Umweltbewusstes Management e.V. seit 1984 erfolgreich und zukunftsorientiert ökonomische, ökologische und soziale Fragen – also die Prinzipien der Nachhaltigkeit. Heute ist B.A.U.M. mit rund 700 Mitgliedern ein wichtiges Informations- und Kontaktnetzwerk für nachhaltiges Wirtschaften in Europa. B.A.U.M. versteht sich als starke Stimme nachhaltig wirtschaftender Unternehmen und als Treiber einer nachhaltigen Entwicklung.
Corporate Responsibility Interface Center (CRIC) e.V. – Verein zur Förderung von Ethik und Nachhaltigkeit bei der Geldanlage ist ein gemeinnütziger Verein zur Förderung von Ethik und Nachhaltigkeit bei der Geldanlage. Ziel ist es ökologischen, sozialen und kulturellen Aspekten in Wirtschaft und Gesellschaft mehr Gewicht verleihen. Zur Förderung des ethisch-nachhaltigen Investments steht CRIC im Dialog mit Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Mit seinen mehr als 130 Mitgliedern aus dem DACH-Raum engagiert sich CRIC auch interdisziplinär und kritisch-reflektierend . Die Schwerpunkte von CRIC liegen in der Bewusstseinsbildung für werte- und wirkungsorientiertes Investieren, Nachhaltige Anlagestrategien, insbesondere Engagement und der wissenschaftlichen Forschung.
Als starke Stimme des Kapitalmarkts repräsentiert das Deutsche Aktieninstitutseit 1953 die Interessen von börsennotierten Unternehmen und anderen wichtigen Akteuren des Kapitalmarkts. Das Deutsche Aktieninstitutist zudem Geschäftsstelle der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex. Es setzt sich für einen starken Kapitalmarkt ein, damit sich Unternehmen gut finanzieren und ihren Beitrag zum Wohlstand der Gesellschaft leisten können.
Das Deutsche Rechnungslegungs Standards Committee e.V. (DRSC) ist der nationale Standardsetzer auf dem Gebiet der Konzernrechnungslegung in Deutschland. Er wurde am 17. März 1998 als unabhängiger, eingetragener und selbstlos tätiger Verein mit Sitz in Berlin von der deutschen Wirtschaft gegründet. Das DRSC e.V. wurde mit Vertrag vom 3. September 1998 und – nach einer vorübergehenden Aussetzung im Jahr 2010 – erneut am 2. Dezember 2011 durch das Bundesministerium der Justiz (BMJ – Bundesministerium der Justiz) als privates Rechnungslegungsgremium im Sinne von § 342 HGB anerkannt.
Der DIRK – Deutscher Investor Relations Verbandist der größte europäische Fachverband für die Verbindung von Unternehmen und Kapitalmärkten. Wir geben Investor Relations (IR) eine Stimme und repräsentieren rund 90% des börsengelisteten Kapitals in Deutschland. Als unabhängiger Kompetenzträger optimieren er den Dialog zwischen Emittenten, Kapitalgebern sowie den relevanten Intermediären und setzen hierfür professionelle Qualitätsstandards.
Das FNG – Forum Nachhaltige Geldanlagenrepräsentiert als Fachverband in Deutschland, Österreich und der Schweiz rund 200 Mitglieder, die sich für Nachhaltigkeit in der Finanzwirtschaft einsetzen. Dazu
Der ICVist die Kompetenzadresse für modernes Controlling, von seinem Leistungsangebot profitieren Controller, CFOs, CEOs und Manager gleichermaßen. Der ICV versteht Controlling als zielorientierten Steuerungsprozess, der nur im Zusammenwirken von Controllern und Managern seine Wirkung entfalten kann. Ökonomische Nachhaltigkeit ist unser Leitziel. Der ICV ist für alle da, die mit Controlling zu tun haben. Der ICV bringen zusammen, was zusammengehört, aber im Alltag nicht immer zusammenkommt – und gemeinsam noch besser ist.
Der Verein für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstitutenist ein 1995 gegründetes Netzwerk von Sustainable Finance Professionals aus rund 50 Finanzunternehmen der D/A/CH-Region (Banken, Versicherungen, Kapitalanlagegesellschaften und entsprechende Verbände). Das zentrale Anliegen des VfU besteht in der Förderung und Verbreitung von „Sustainable Finance“, um einen substantiellen Fortschritt in Richtung einer nachhaltigen Entwicklung zu ermöglichen.
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